Cuốn sách  sẽ giúp lãnh đạo các ngân hàng, tổ chức tín dụng, công ty tài chính và các nhà quản lý doanh nghiệp tìm hiểu, sử dụng, thực hiện đúng chính sách pháp luật

Chiến lược kinh doanh được sử dụng như một công cụ hữu ích trong quản trị kinh doanh các doanh nghiệp thương mại trong cơ chế thị trường. Các nhà quản trị doanh nghiệp thương mại (DNTM) trên cơ sở nghiên cứu toàn diện, đầy đủ các yếu tố của môi trường kinh doanh, tôn trọng các quy luật kinh tế khách quan, gắn bó chặt chẽ giữa các yếu tố của môi trường với tiềm năng của doanh nghiệp, giữa thời cơ và nguồn lực để đề ra định hướng, cách thức kinh doanh phù hợp với diễn biến của thị trường

Cuốn sách nhỏ này nhằm giới thiệu với bạn đọc một cách tư duy về chiến lược kinh doanh mà tác giả đúc kết từ kinh nghiệm giảng dạy và nghiên cứu của mình, có tham khảo giáo trình kế hoạch hoá xí nghiệp Hoá chất để viết ra..

Cuốn sách sẽ giúp cho lãnh đạo các doanh nghiệp hiểu rõ hơn về việc xây dựng, lựa chọn chiến lược kinh doanh, chiến lược cạnh tranh phù hợp cho doanh nghiệp, đồng thời cũng cung cấp các lý thuyết, kinh nghiệm, bí quyết trong các cuộc đàm phán thương lượng, trong khá năng giao tiếp để có thể lãnh đạo doanh nghiệp phát triển một cách hiệu quả và bền vững.

Đầu tiên, tại sao bạn, một doanh nhân hay một nhà quản trị, lại cần phải lập chiến lược? Nó là gì? Tại sao doanh nghiệp của bạn cần nó? Câu trả lời thật đơn giản: Chiến lược là cái bạn cần để đưa doanh nghiệp từ nơi nó hiện đang ở ngày hôm nay tới nơi bạn muốn nó đến sau vài năm.

Cuốn sách trình bày nội dung tìm hiểu về chiến lược: chiến lược kinh doanh là gì?; tư duy chiến lược có thể đạt được những gì?; các quan điểm khác nhau về chiến lược. Phát triển chiến lược: các lực lượng định hình chiến lược kinh doanh; các kịch bản; lôi kéo sự tham gia của các bên liên quan; nguồn lực và chiến lược; chiến lược tăng trưởng; phát triển chiến lược kinh doanh và tư duy chiến lược. Thực thi chiến lược: tầm nhìn; lãnh đạo nhân viên vượt qua thay đổi; thực thi chiến lược kinh doanh; đổi mới chiến lược; tính cạnh tranh và tập trung vào khách hàng; bán hàng, marketing và quản lý thương hiệu; quản lý kiến thức và thông tin; quản lý tài chính và rủi ro; ra quyết định chiến lược.

Độc giả sẽ được khám phá những bí quyết:Đặt ra năm câu hỏi sống còn cho bất kỳ chiến lược nào. Xác định sứ mệnh của doanh nghiệp để truyền cảm hứng cho nhân viên. Hiểu thấu thị phần, sự tăng trưởng thị trường và các ma trận chiến lược/hoạt động. Định nghĩa mối quan hệ giữa bản thân với đối thủỨng dụng triệt để khái niệm “động lực thúc đẩy”. Lường trước khủng hoảng. Tái định vị doanh nghiệp bằng sản phẩm, dịch vụ và công nghệ mới. Đo lường thành công bằng các mục tiêu tài chính rõ ràng. Và…nhiều hơn nữa!

“Quản lý chiến lược” sẽ giúp bạn xem xét tình huống của chính công ty mình một cách nghiêm túc và xem xét loại “chiến lược” và “cách xây dựng” từ bây giờ. Nhưng với tình hình hiện tại, không có nhiều thời gian để suy nghĩ cẩn thận. Thời đại ngày nay yêu cầu không phải là thực hiện thử nghiệm, mà là thử và sai với tốc độ cao. Hãy chọn một lý thuyết chiến lược phù hợp với tình hình và khả năng của bạn, cải thiện nó và sử dụng như một kỹ năng cần thiết của công ty bạn.Không quan trọng bạn bắt đầu từ đâu, mà tốt hơn hết là hãy bắt tay vào phân tích đối thủ cạnh tranh và điểm chuẩn cạnh tranh chứ không phải là đi phân tích thị trường.

Thuật thiết lập chiến lược kinh doanh sẽ cho phép bạn phát huy sự minh bạch tuyệt đối, để ra các ưu tiên, sắp xếp nguồn lực và đạt thành quả tốt hơn trước rất nhiều. Một kế hoạch chiến lược sẽ kết tinh tương lai của doanh nghiệp và vạch ra hướng đi rõ ràng đến mục tiêu

Thành công hay thất bại của một doanh nghiệp thường gắn liền với những biếnđộng của môi trường. Doanh nghiệp nào có thể nắm bắt và vận dụng tốt cơ hội, nănglực cốt lõi, lợi thế và hạn chế thách thức, điểm yếu của doanh nghiệp sẽ thành công